MTN-Bénin a organisé ce mercredi 11 mars 2026 la 10ᵉ édition du Y'ello Women Workshop, son rendez-vous annuel dédié au développement du leadership féminin. Cette rencontre a réuni les femmes de l'entreprise autour d'un moment d'échanges, d'inspiration et de partage d'expériences, en présence de la directrice générale Uche Ofodile et de l'invitée de prestige Salimata Kéïta, venue partager son parcours et ses conseils.
« Avance avec audace – connais ta valeur », c'est la thématique au cœur de la 10e édition du Y'ello Women Workshop. Cette édition pleine d'innovations plusieurs objectifs. Il s'agit d'encourager l'audace et la prise de parole des femmes, de renforcer la confiance en soi et l'affirmation de sa valeur professionnelle, d'offrir un espace d'échanges authentiques et intergénérationnels, et de donner des clés pratiques pour naviguer dans des environnements exigeants comme le CEO of the Day, qui est une autre initiative de promotion du leadership féminin à MTN-Bénin. Dans son mot de bienvenue, Uche Ofodile, directrice générale de MTN-Bénin a mis l'accent sur la résilience des femmes. Plus nombreuses, les femmes, a-t-elle souligné, sont une puissance ; et elles devraient être fières d'elles-mêmes et croire en leurs capacités.
Salimata Kéïta, leader reconnue pour un leadership humain & impact‑driven, et son rôle modèle pour l'assertivité et la négociation, a invité les femmes qui hésitent à se positionner au sein des espaces de pouvoir à « avoir le mental » et surtout « l'intelligence émotionnelle » ; deux éléments essentiels à leur réussite. Mais à défaut, elles plongeraient dans la manipulation et la dépendance. « L'intelligence émotionnelle est très importante pour se hisser dans les cercles de décisions, il faut rester déterminée et concentrée sur son objectif », a-t-elle conseillé très impressionnée par les initiatives de promotion des femmes à MTN-Bénin. Contrairement aux éditions précédentes, l'édition 2026 de Women Workshop a permis de mettre en lumière des parcours inspirants internes et externes. Grand moment d'inspiration, d'apprentissage et de sororité, elle a facilité une participation active des femmes ; l'évocation des actions audacieuses ; la réalisation des travaux de groupe et la préparation des femmes aux étapes futures de leur carrière.
Y'ello Women Workshop et CEO of the Day, deux initiatives phares de promotion des femmes
Selon la directrice générale de MTN-Bénin, le Y'ello Women Workshop et CEO of the Day, promeuvent beaucoup de femmes. A travers de telles initiatives, plusieurs d'entre elles parviennent à s'élever dans ce qu'elles font. « Elles prennent la parole. Elles sont plus confiantes. Il y a plus de femmes promues, plus de femmes qui postulent à des emplois », a-t-elle témoigné fière des impacts.
La plupart des femmes ayant participé au CEO of the Day selon Uche Ofodile, se sentaient plus confiantes et avaient « davantage de visibilité dans leur activité ». « Beaucoup d'entre elles ont été promues. Et deux d'entre elles sont devenues CEO », a-t-elle ajouté très convaincue d'une initiative qui porte des résultats. « Quand nous créons un espace et mettons en lumière les femmes, elles s'élèvent. Et c'est pour cela que nous aimons ces différents programmes », a-t-elle ajouté mettant l'accent sur la pertinence de ses initiatives.
F. A. A.
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The G77 represents the Global South in the United Nations (UN). It holds a two-thirds majority and exercises significant influence in the General Assembly, while also being party to North–South tensions in the UN. Nearly all intergovernmental processes at the General Assembly, particularly those related to economic and financial issues, are marked by protracted and frustrating negotiations that affect the UN’s ability to develop solutions to global challenges. Despite its influence in the General Assembly, little is known about the G77’s internal processes. This article addresses this gap by examining the group’s decision making and how it shapes multilateral negotiations and outcomes in the General Assembly. It introduces an ideal-type model of intra-group interest aggregation and assesses how this function unfolds in the G77 and with what effects on UN negotiations. Drawing on group politics literature and interviews with UN delegates, the article demonstrates that while the G77 can leverage its numerical strength, there are noteworthy deficits in the group’s function of aggregating interests. Specifically, the limited inclusiveness in the group’s decision making, the dominance of a few members and the lack of informed input can undermine effective multilateralism and reinforce North–South tensions.
The G77 represents the Global South in the United Nations (UN). It holds a two-thirds majority and exercises significant influence in the General Assembly, while also being party to North–South tensions in the UN. Nearly all intergovernmental processes at the General Assembly, particularly those related to economic and financial issues, are marked by protracted and frustrating negotiations that affect the UN’s ability to develop solutions to global challenges. Despite its influence in the General Assembly, little is known about the G77’s internal processes. This article addresses this gap by examining the group’s decision making and how it shapes multilateral negotiations and outcomes in the General Assembly. It introduces an ideal-type model of intra-group interest aggregation and assesses how this function unfolds in the G77 and with what effects on UN negotiations. Drawing on group politics literature and interviews with UN delegates, the article demonstrates that while the G77 can leverage its numerical strength, there are noteworthy deficits in the group’s function of aggregating interests. Specifically, the limited inclusiveness in the group’s decision making, the dominance of a few members and the lack of informed input can undermine effective multilateralism and reinforce North–South tensions.