Afrique

Souhaitant appliquer le principe « d’égalité » avec les autres ressortissants étrangers, un rapport parlementaire français propose de remettre en question l’accord franco-algérien de 1968 pour mettre […]

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Az egészségügyi minisztérium szerdai (10. 15.) sajtótájékoztatója

Les Lions de l'Atlas viennent de battre un record mondial ! La sélection nationale de football a réalisé un exploit historique en signant un record mondial de 16 victoires d'affilée en s'imposant face au Congo (1-0) lors du match disputé, mardi soir, au stade Prince Moulay Abdellah à Rabat. Grâce à cette performance, le Maroc a ainsi réussi à détrôner l'Espagne et l'Allemagne qui occupaient la première place avec 15 victoires consécutives, respectivement en (2008-2009) et (2010-2011).

L'équipe nationale de football du Royaume du Maroc au sommet. Les Lions de l'Atlas, grâce à leur victoire, mardi soir, à Rabat face au Congo (1-0), gagnent le tableau de 16 victoires d'affilée, tous matches confondus, que ce soit dans les éliminatoires de la Coupe d'Afrique des nations, les éliminatoires pour la Coupe du Monde 2026 ou les matchs amicaux.

Ce record mondial réalisé par les Lions de l'Atlas, confirme l'essor considérable que connaît le football marocain, ainsi que la place prestigieuse qu'il occupe désormais en Afrique et sur la scène internationale.

En dehors de ce palmarès de la série de victoires remportées, le trait saillant du parcours exceptionnel des Lions de l'Atlas, sous la houlette du sélectionneur national Walid Regragui, sont les scores impressionnants enregistrés lors des différents matchs.

En effet, les Lions de l'Atlas ont marqué 50 buts en 16 matches, soit une moyenne de plus de 3 buts par match, tandis qu'ils n'ont encaissé que 4 buts. Le gardien Yassine Bounou ayant réussi à garder sa cage inviolée à 12 reprises, reflétant la solidité défensive et la discipline tactique rigoureuse de l'équipe sur différentes lignes.

Les résultats obtenus ces dernières années par différentes catégories d'âge sont aussi la preuve tangible de ce bond qualitatif du football marocain, désormais une référence et un exemple à suivre aux niveaux arabe et africain.

Cette performance des Lions de l'Atlas reflète également les niveaux constants de l'équipe nationale en termes de tactique, de discipline et de capacité des joueurs à rivaliser avec les plus grandes écoles de football dans différentes catégories d'âge, ce qui explique la progression du Maroc dans le classement actuel de la FIFA, où il a récemment atteint la 11e place mondiale, tout en continuant à dominer le classement africain et arabe.

Ce record de victoires fait du Royaume du Maroc un adversaire redoutable pour les titres continentaux et internationaux et balise le chemin à de nouvelles générations de talents pour continuer à écrire l'histoire du football marocain.

Cette performance de record mondial de 16 victoires d'affilée que vient de réaliser la sélection nationale des Lions de l'Atlas est le fruit des investissements et des efforts consentis dans la Vision et la Stratégie clairvoyante établies par SM. le Roi Mohammed VI pour le rayonnement du sport en général et du football en particulier sur le continent africain, dans le monde arabe et sur la scène mondiale.

A kormányzati ciklus 4 évről 5 évre történő meghosszabbításához alkotmányos többségre van szükség a parlamentben, tehát politikai paletta nagy részének támogatnia kell. És csak a következő ciklusra vonatkozna – jelentette ki a kormány szerdai (10. 15.) ülése előtt Erik Tomáš (Hlas) munkaügyi miniszter.

Après des années de revendications, les agents des services communs du secteur de la santé voient enfin poindre des signes de reconnaissance. Le ministre de […]

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Les familles des otages libérés disent qu’elles espèrent mettre fin à "deux ans d’enfer".

Le Conseil des ministres s'est réuni, mercredi 15 octobre 2025, sous la présidence du Chef de l'Etat Patrice Talon. Plusieurs grandes décisions ont été prises au cours de cette séance hebdomadaire.

L’euro poursuit sa fulgurante ascension sur le marché parallèle de la devise en Algérie. Depuis la fin de l’été, la monnaie européenne unique grimpe sans […]

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Az SaS szerdai (10. 15.) sajtótájékoztatója

Az influenza elleni oltás 10-14 nap elteltével nyújt védettséget, miután antitesteket termelt a szervezet. Ezután, ha később mégis elkapnánk a betegséget, enyhe lesz a lefolyása – közölte a Pozsonyi Regionális Közegészségügyi Hivatal (RÚVZ).

Trotz der Budgetkürzungen für 2025 und 2026 bleibt Deutschland der größte Geber öffentlicher Entwicklungsleistungen (Official Development Assistance, ODA) unter den 27 EU-Mitgliedstaaten und trägt aufgrund seiner Wirtschaftskraft den größten Anteil am ODA-Budget der EU. Die laufenden Diskussionen zur Neuausrichtung der deutschen Entwicklungspolitik fokussieren sich bisher primär auf die bilaterale Zusammenarbeit, ohne die europäische Entwicklungspolitik genügend zu berücksichtigen. Letztere leistet jedoch zentrale Beiträge, um die entwicklungs- und außenpolitischen Ziele der Bundesregierung umzusetzen. Sie sollte daher stärker in die Reformdebatten miteinbezogen werden. Die gegenwärtige weltpolitische Lage erfordert es, europäische entwicklungspolitische Expertise und Prioritäten gezielt zu bündeln und insbesondere auch in die gemeinsame Strategiefindung einzubinden.
In den kommenden Jahren stehen die EU und Deutschland vor der dreifachen Herausforderung, gleichzeitig die sicherheitspolitische Handlungsfähigkeit auszubauen, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Nachhaltigkeitsprioritäten des European Green Deals zu verwirklichen. Um diese Ziele zu erreichen, muss Entwicklungspolitik von einem Randthema zu einem strategischen und sichtbaren Pfeiler einer wertebasierten Außenpolitik werden, die geopolitische wie geoökonomische Realitäten reflektiert. Damit dies gelingt, schlagen wir fünf Schlüsselbereiche vor, welche Deutschland gemeinsam mit Brüssel ausgestalten und priorisieren sollte:
1. Wohlstandssicherung und Wirtschaftsförderung: Vier Jahre nach dem Start von Global Gateway sollte sich Deutschland für eine stärkere Partnerorientierung und für eine Konkretisierung der Initiative hinsichtlich ihrer formalen Ziele und Prioritäten stark machen – auch in den bevorstehenden EU-Haushaltsverhandlungen.
2. Sicherheitspolitische Beiträge von Entwicklungspolitik: Die EU und Deutschland sollten gezielt entwicklungspolitische Bereiche und Initiativen fördern, die einen sicherheitspolitischen Mehrwert entfalten. Dies ist insbesondere im Fall der zivilen Unterstützung der Ukraine und im Bereich der Krisenprävention in fragilen Kontexten möglich.
3. Migration: Die EU sollte ihre externe Migrationspolitik im Hinblick auf Wirksamkeit und unbeabsichtigte Folgen kritisch überprüfen. Sie sollte mehr Transparenz und klare Standards bei Migrationspartnerschaften schaffen und Konditionalität als begrenztes, kontextabhängiges Instrument einsetzen. Um gegenseitigen Nutzen für die EU und ihre Partner zu sichern, ist ein ausgewogenes Zusammenspiel von kurzfristiger Krisenbewältigung und langfristiger Ursachenbekämpfung entscheidend, das von Investitionen in legale Mobilitätsoptionen flankiert wird.
4. Team Europe im multilateralen Kontext: Die derzeit laufenden Reformdiskussionen in den Vereinten Nationen (VN) erfordern das Engagement der EU und ihrer Mitgliedstaaten und eine starke gemeinsame Position – auch angesichts der Verpflichtung des EU-Vertrags, multilaterale Lösungen für globale Herausforderungen zu suchen.
5. Demokratieförderung, transnationale Netzwerke und politische Bildung: Deutschland und Europa sollten ihre Demokratieförderung gemeinsam überdenken und priorisieren. Insbesondere zivilgesellschaftliche Organisationen, die sich für die Förderung von Demokratie und Menschenrechten einset-zen, sollten stärker unterstützt werden.

Trotz der Budgetkürzungen für 2025 und 2026 bleibt Deutschland der größte Geber öffentlicher Entwicklungsleistungen (Official Development Assistance, ODA) unter den 27 EU-Mitgliedstaaten und trägt aufgrund seiner Wirtschaftskraft den größten Anteil am ODA-Budget der EU. Die laufenden Diskussionen zur Neuausrichtung der deutschen Entwicklungspolitik fokussieren sich bisher primär auf die bilaterale Zusammenarbeit, ohne die europäische Entwicklungspolitik genügend zu berücksichtigen. Letztere leistet jedoch zentrale Beiträge, um die entwicklungs- und außenpolitischen Ziele der Bundesregierung umzusetzen. Sie sollte daher stärker in die Reformdebatten miteinbezogen werden. Die gegenwärtige weltpolitische Lage erfordert es, europäische entwicklungspolitische Expertise und Prioritäten gezielt zu bündeln und insbesondere auch in die gemeinsame Strategiefindung einzubinden.
In den kommenden Jahren stehen die EU und Deutschland vor der dreifachen Herausforderung, gleichzeitig die sicherheitspolitische Handlungsfähigkeit auszubauen, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Nachhaltigkeitsprioritäten des European Green Deals zu verwirklichen. Um diese Ziele zu erreichen, muss Entwicklungspolitik von einem Randthema zu einem strategischen und sichtbaren Pfeiler einer wertebasierten Außenpolitik werden, die geopolitische wie geoökonomische Realitäten reflektiert. Damit dies gelingt, schlagen wir fünf Schlüsselbereiche vor, welche Deutschland gemeinsam mit Brüssel ausgestalten und priorisieren sollte:
1. Wohlstandssicherung und Wirtschaftsförderung: Vier Jahre nach dem Start von Global Gateway sollte sich Deutschland für eine stärkere Partnerorientierung und für eine Konkretisierung der Initiative hinsichtlich ihrer formalen Ziele und Prioritäten stark machen – auch in den bevorstehenden EU-Haushaltsverhandlungen.
2. Sicherheitspolitische Beiträge von Entwicklungspolitik: Die EU und Deutschland sollten gezielt entwicklungspolitische Bereiche und Initiativen fördern, die einen sicherheitspolitischen Mehrwert entfalten. Dies ist insbesondere im Fall der zivilen Unterstützung der Ukraine und im Bereich der Krisenprävention in fragilen Kontexten möglich.
3. Migration: Die EU sollte ihre externe Migrationspolitik im Hinblick auf Wirksamkeit und unbeabsichtigte Folgen kritisch überprüfen. Sie sollte mehr Transparenz und klare Standards bei Migrationspartnerschaften schaffen und Konditionalität als begrenztes, kontextabhängiges Instrument einsetzen. Um gegenseitigen Nutzen für die EU und ihre Partner zu sichern, ist ein ausgewogenes Zusammenspiel von kurzfristiger Krisenbewältigung und langfristiger Ursachenbekämpfung entscheidend, das von Investitionen in legale Mobilitätsoptionen flankiert wird.
4. Team Europe im multilateralen Kontext: Die derzeit laufenden Reformdiskussionen in den Vereinten Nationen (VN) erfordern das Engagement der EU und ihrer Mitgliedstaaten und eine starke gemeinsame Position – auch angesichts der Verpflichtung des EU-Vertrags, multilaterale Lösungen für globale Herausforderungen zu suchen.
5. Demokratieförderung, transnationale Netzwerke und politische Bildung: Deutschland und Europa sollten ihre Demokratieförderung gemeinsam überdenken und priorisieren. Insbesondere zivilgesellschaftliche Organisationen, die sich für die Förderung von Demokratie und Menschenrechten einset-zen, sollten stärker unterstützt werden.

Trotz der Budgetkürzungen für 2025 und 2026 bleibt Deutschland der größte Geber öffentlicher Entwicklungsleistungen (Official Development Assistance, ODA) unter den 27 EU-Mitgliedstaaten und trägt aufgrund seiner Wirtschaftskraft den größten Anteil am ODA-Budget der EU. Die laufenden Diskussionen zur Neuausrichtung der deutschen Entwicklungspolitik fokussieren sich bisher primär auf die bilaterale Zusammenarbeit, ohne die europäische Entwicklungspolitik genügend zu berücksichtigen. Letztere leistet jedoch zentrale Beiträge, um die entwicklungs- und außenpolitischen Ziele der Bundesregierung umzusetzen. Sie sollte daher stärker in die Reformdebatten miteinbezogen werden. Die gegenwärtige weltpolitische Lage erfordert es, europäische entwicklungspolitische Expertise und Prioritäten gezielt zu bündeln und insbesondere auch in die gemeinsame Strategiefindung einzubinden.
In den kommenden Jahren stehen die EU und Deutschland vor der dreifachen Herausforderung, gleichzeitig die sicherheitspolitische Handlungsfähigkeit auszubauen, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Nachhaltigkeitsprioritäten des European Green Deals zu verwirklichen. Um diese Ziele zu erreichen, muss Entwicklungspolitik von einem Randthema zu einem strategischen und sichtbaren Pfeiler einer wertebasierten Außenpolitik werden, die geopolitische wie geoökonomische Realitäten reflektiert. Damit dies gelingt, schlagen wir fünf Schlüsselbereiche vor, welche Deutschland gemeinsam mit Brüssel ausgestalten und priorisieren sollte:
1. Wohlstandssicherung und Wirtschaftsförderung: Vier Jahre nach dem Start von Global Gateway sollte sich Deutschland für eine stärkere Partnerorientierung und für eine Konkretisierung der Initiative hinsichtlich ihrer formalen Ziele und Prioritäten stark machen – auch in den bevorstehenden EU-Haushaltsverhandlungen.
2. Sicherheitspolitische Beiträge von Entwicklungspolitik: Die EU und Deutschland sollten gezielt entwicklungspolitische Bereiche und Initiativen fördern, die einen sicherheitspolitischen Mehrwert entfalten. Dies ist insbesondere im Fall der zivilen Unterstützung der Ukraine und im Bereich der Krisenprävention in fragilen Kontexten möglich.
3. Migration: Die EU sollte ihre externe Migrationspolitik im Hinblick auf Wirksamkeit und unbeabsichtigte Folgen kritisch überprüfen. Sie sollte mehr Transparenz und klare Standards bei Migrationspartnerschaften schaffen und Konditionalität als begrenztes, kontextabhängiges Instrument einsetzen. Um gegenseitigen Nutzen für die EU und ihre Partner zu sichern, ist ein ausgewogenes Zusammenspiel von kurzfristiger Krisenbewältigung und langfristiger Ursachenbekämpfung entscheidend, das von Investitionen in legale Mobilitätsoptionen flankiert wird.
4. Team Europe im multilateralen Kontext: Die derzeit laufenden Reformdiskussionen in den Vereinten Nationen (VN) erfordern das Engagement der EU und ihrer Mitgliedstaaten und eine starke gemeinsame Position – auch angesichts der Verpflichtung des EU-Vertrags, multilaterale Lösungen für globale Herausforderungen zu suchen.
5. Demokratieförderung, transnationale Netzwerke und politische Bildung: Deutschland und Europa sollten ihre Demokratieförderung gemeinsam überdenken und priorisieren. Insbesondere zivilgesellschaftliche Organisationen, die sich für die Förderung von Demokratie und Menschenrechten einset-zen, sollten stärker unterstützt werden.

Au premier semestre 2025, le Canada a accordé sa citoyenneté à 26 286 ressortissants africains, selon les données de l’Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC). […]

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Raila Odinga est décédé mercredi alors qu'il recevait des soins médicaux dans un hôpital en Inde, ont déclaré des membres de sa famille à la BBC.

Les technologies de gestion d'événements révolutionnent la manière dont les compétitions sportives génèrent des revenus. Billetterie numérique, analyse des données en temps réel et automatisation des opérations permettent une efficacité inédite. Ce texte explique comment ces outils transforment la rentabilité dans le sport moderne.

L'automatisation au service de la performance

Les plateformes de gestion, tout comme 1xBet Casino dans le domaine du jeu en ligne, simplifient chaque étape d'un événement. Les inscriptions, la billetterie ou encore la logistique se gèrent désormais depuis un seul tableau de bord. Ce gain de temps réduit les erreurs humaines et diminue les coûts.
Un organisateur peut suivre en direct les ventes, ajuster les prix et prévoir les flux de spectateurs. Grâce à ces fonctions, la rentabilité augmente naturellement.
Les systèmes automatisés analysent aussi les dépenses en énergie, sécurité et personnel. En moyenne, une structure sportive qui adopte ces outils réduit ses coûts de 20 %. C'est une amélioration concrète et mesurable.

Les données : un trésor pour les organisateurs

Chaque spectateur génère des informations utiles, et même lors d'une inscription sur 1xbet les données de billetterie révèlent les heures d'affluence, les préférences d'achat et les taux de fidélité. Ces chiffres guident les décisions stratégiques, permettant aux organisateurs d'adapter les prix, les horaires ou les animations selon les comportements réels du public.
Les outils d'analyse prédictive permettent même d'anticiper la demande. Par exemple, si un match attire plus d'intérêt, la plateforme peut proposer automatiquement des offres ciblées. Cette personnalisation accroît les ventes sans effort supplémentaire.

Les avantages concrets de la donnée

• Ajustement dynamique des tarifs selon la demande
• Réduction des files d'attente grâce aux prévisions de flux
• Amélioration de l'expérience spectateur
• Augmentation moyenne de 15 % des ventes totales

Les données transforment donc la gestion d'un simple événement en un écosystème optimisé où chaque action vise la rentabilité.

Une expérience spectateur modernisée

La technologie ne profite pas qu'aux organisateurs. Les spectateurs ressentent aussi les bénéfices. Les billets électroniques suppriment les files d'attente, les paiements sans contact accélèrent les achats et les applications mobiles informent en direct. Ce confort pousse le public à revenir, ce qui renforce les revenus à long terme.
Les écrans interactifs et les notifications personnalisées enrichissent la journée de match. Les fans reçoivent des offres sur les produits dérivés ou les boissons selon leur emplacement dans le stade. Cette interaction renforce la satisfaction et génère de nouvelles sources de revenus.

La technologie comme levier durable

Les solutions numériques encouragent aussi des pratiques plus durables. Moins de papier, moins de gaspillage et une consommation d'énergie mieux contrôlée. Cette approche écoresponsable attire de nouveaux partenaires soucieux d'image et de responsabilité. La durabilité devient ainsi un argument commercial et un facteur d'économie directe.
Les plateformes de gestion centralisent les rapports d'impact environnemental. Les organisateurs identifient les secteurs à améliorer, ce qui valorise leur image publique et fidélise les sponsors.

Le rôle de la sécurité et de la confiance

Les systèmes modernes intègrent des outils de contrôle d'accès avancés. Les badges numériques et les caméras intelligentes garantissent la fluidité et la sécurité. Les spectateurs se sentent en confiance, ce qui renforce leur engagement. Un environnement sécurisé encourage aussi les achats sur place et en ligne.
Les technologies de reconnaissance rapide réduisent les temps d'attente à l'entrée. Moins d'attente signifie plus de confort et donc plus de satisfaction.

La digitalisation des revenus secondaires

La rentabilité ne vient pas seulement de la billetterie. Les ventes de produits dérivés, de restauration et d'espaces publicitaires explosent grâce aux outils numériques. Un simple code QR sur un écran géant peut générer des centaines de transactions pendant un match.
Les partenariats se gèrent aussi plus facilement. Les annonceurs suivent les performances de leurs campagnes en temps réel et ajustent leurs investissements. Ce suivi instantané améliore la transparence et la confiance entre les parties.

Exemples de sources de revenus numériques

• Billetterie en ligne et revente officielle
• Restauration via application mobile
• Produits dérivés personnalisés
• Publicité dynamique sur écrans connectés
• Le jeu responsable et la transparence

Lorsqu'un événement intègre des activités de jeu, il est essentiel d'encourager un comportement responsable. Ces expériences doivent rester du divertissement. Les plateformes modernes intègrent des limites de dépense et des rappels automatiques pour éviter les excès.

La transparence dans la gestion des transactions renforce la confiance du public et préserve la réputation de l'événement.
Les outils de suivi financier permettent aussi de repérer rapidement toute anomalie. Cela protège à la fois l'organisateur et le spectateur.

Das Bundeskabinett will heute die Aktivrente beschließen. Menschen, die über das reguläre Rentenalter hinaus in abhängiger Beschäftigung arbeiten, dürfen dann ab 2026 bis zu 2000 Euro im Monat steuerfrei hinzuverdienen. Dazu eine Einschätzung von Peter Haan, Leiter der Abteilung Staat am DIW Berlin:

Es ist richtig, die Beschäftigung älterer Menschen zu fördern. Aktuell sind in Deutschland circa 20 Prozent der 65- bis 69-Jährigen erwerbstätig - in der Regel in Minijobs. Hier liegt also ein wichtiges Potenzial, um den Fachkräftemangel zu reduzieren und das Rentensystem zu stabilisieren.

Der Effekt der Aktivrente dürfte aber überschaubar sein. Dazu kommt, dass negative fiskalische Effekte zu erwarten sind und dass verteilungspolitische sowie verfassungsrechtliche Fragen bleiben. Insbesondere die Nichtberücksichtigung von Selbständigen könnte zu Problemen führen. Finanzielle Anreize sind nur ein Faktor, warum ältere Menschen arbeiten. Wichtiger sind Arbeitsbedingungen, Sinn und Befriedigung durch Arbeit, aber auch Weiterbildung und Gesundheit. Hier muss die Politik investieren.

Gleichzeitig sollte das Rentensystem so reformiert werden, dass es keine Anreize gibt, früher aus der Beschäftigung zu gehen. Reformen bei der Rente für besonders langjährig Versicherte („Rente mit 63“) oder bei der steuerlich geförderte Altersteilzeit sollten an erster Stelle stehen.